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2月27日，78团与伊犁苹果客商艾尼凡尔.努尔买买提签定了800吨的商品果合同，截止目前，该团14300吨商品果先后被5个客商抢购一空，该团5600亩结果果园的苹果在绿叶还没有长出来的情况下就以全部买出，使该团果农吃上了定心丸。
该团果农陈秀玲听说这一消息后，高兴的说：“这下好了，我们不用在去为果品销售的出路犯愁了，只要用心的管理好果园，只要果子的质量保证了，苹果根本不愁买，年底就等着数钞票吧”。
78团是一个以林果业为主导产业的团场，地处逆温带，非常适宜林果业发展，自上世纪八十年代起，该团就开始大力发展苹果种植。但由于职工思想落后、管理粗放，林果业曾一度陷入低谷，成为制约该团经济发展的“瓶颈”。
近年来，该团党委经过深入的调研，采用常规管理+科技管理+标准园管理+新技术运用“四位一体”的管理模式，加大果园的管理力度，在果树的标准园管理、新技术运用上下功夫，采用生物防治的方式，进行科学的管理，为致富果农，该团采取“走出去、引进来”的方式，学习山东栖霞、南疆等地种植经验，据了解，该团近两年先后组织干部职工出外参观学习人次达上百人次，造就了一批学习、科学型的职工队伍，为该团的经济发展和建设增添了新的活力。
该团还成立果业协会，在2006年7月给团场苹果注册了“伊帅”牌商标，使该团的果品质量有了很大的提升，职工的收入也步步提升，仅去年该团林果业为该团职工增收万元，为打造“金果”，抢占市场，该团推广普及标准化建园和管理，严格按规程进行整枝、疏花、疏果，并从福建引进蜅食螨，采取以螨治虫的生物防治办法，使该团苹果荣膺“绿色食品”认证。为提高果品品质和市场占有率，该团大力推广套袋、贴字等新技术，去年全团苹果套袋1400万个，贴字上60万个，仅新技术运用上就为果农增收400多万元。该团林果业总产值达到了2000万元。
该团果农万丽丽告诉笔者说：“去年，我种植的23亩果园，由于管理到位，我的苹果商品率达到了85%，挣了7万元，不但还清了公家的欠款，自己还的了5万元呢，今年果品这么早就被订购出去了，08年的政策又这么好，我还要在加大投入，将苹果的质量提上去，不愁挣不上钱，明年我也搞一个诚信果农当当。”
今年该团为进一步提升果品质量，使林果业持续、健康、稳定的发展，该团积极争取项目，加大产业结构调整力度，扩大果园种植面积，今年将新增果园4000亩，全面推行“五统一”的管理模式，力争用2年的时间把该团农区的耕地全部种植成果园，大力实施果园标准化管理，在去年的基础上加大力度，将其作为推进果园标准化管理、提升果品质量的突破口，今年该团全面推广疏花、疏果、套袋、贴字、四季修剪、无公害等新技术的运用，从根本上提升果品的质量和果农的商品意识，进一步健全服务体系，对不适宜团场气候的品种进行改良，对果农提供信息、技术、及管理方法等全方位的服务。从苹果的冬剪、施肥、病虫害防治、疏花疏果等方面进行严密的技术跟踪和服务，使该团的果品由绿色食品向无公害有机食品发展，今年该团100%的果园按标准园的模式进行管理。
2007年10月，经过伊犁州检验检疫局严格的实地检验检疫该团成为伊犁州首家获得基地植物检验检疫证书的单位，有个这个做保证，在加上该团苹果的绿色食品的认证和果品质量的大幅度的提升。
今年2月哈力、马力克等5位从伊犁来的客商分别与该团签定了8000吨、3000吨的果品销售协议书，伊犁老板艾尼凡尔.努尔买买提告诉笔者说：“我来晚了，就定了800吨的苹果合同，明年一定要早点来，要不又没有了”。
(七十八团二连 肖海燕、马红梅) |
