【工作动态】

▲师全方位促进兵地融合发展  加强对融合发展的宣传教育工作，进一步提高对融合发展重大意义的认识，努力增强大局意识、政治意识和责任意识。通过举办各种汇报会、座谈会、联谊会等形式，进一步丰富兵地融合发展内容，强化兵地融合发展意识，不断巩固和发展边疆同守、资源共享、优势互补、共同繁荣的良好局面。积极促进兵地资源、项目、资金、技术、人才等生产要素的优化组合和合理配置，实现兵地双方互利共赢。共同利用好资源，加快农业水土开发，目前参与水土开发团场的新建连队基础设施建设已基本完成。积极参与中哈霍尔果斯国际边境合作中心建设，与伊犁州共同成立专门的工作班子，协调抓好合作中心规划、建设和管理工作，形成职能完备、责任明确、层次分明、工作衔接的工作机制。不断加强兵地科技、教育、文化、卫生等各项事业的交流与合作，依托伊犁州电信公司的技术、资源优势，提升垦区信息化水平。切实增强维稳意识，积极与地方公安机关联手，加强情报信息工作，掌握敌对势力新动向，严防不法分子搞破坏或制造事端。（师办）

【基层工作】

▲64团、73团采取措施抓好春耕生产工作  64团：一是成立以团主要领导为组长,各部门领导为成员的春耕生产工作领导小组，协调解决生产过程中遇到的问题，监督检查各项工作任务的落实情况。二是全面发展订单农业、高效农业，调高调优种植业结构，做好棉花、甜菜、制种玉米、加工番茄等作物种植计划的制订和落实。三是及时召开春耕生产动员大会，安排部署春耕生产各项工作、任务及保障措施，统一思想，切实搞好春耕生产。四是严格落实农资“集中采购，一票到户”政策，由种子站统一供种、统一包衣。五是做好农机具的检修和农机作业安全工作，开展以机械作业质量为中心的农机标准化活动，严把整地和播种质量关。六是充分利用广播、黑板报、标语、横幅等形式在全团范围内营造春耕生产劳动竞赛的浓厚氛围。73团：一是开展“科技之春”农业技术培训活动，对全团1000多名干部职工集中进行特色经济作物的管理和销售等农业基础知识培训。二是多方筹集资金，提前购买化肥、地膜、农药、种子等农用物资，做好春耕准备。三是加强农资市场的监管，组织相关人员对农资销售点进行专项检查。四是组成工作组深入各农业连队督促检查农机检修工作，宣传安全作业规程，抓好安全生产。五是抓紧抢修水利设施，确保今年春季作物的安全用水。（64团两办室 李为公 徐 琼、73团电视台 张 敏 杨镇军）

▲69团加大农机监理力度确保春耕安全  一是做好农机、农具检验和农机手安全知识学习、作业规程培训，合格后方能参加春耕生产。实行标准化集中作业，确保作业质量。二是团场与连队、连队与农机户层层签订农机安全生产责任书，实行责任倒查制度，农机人员须持证上岗，杜绝“黑车非驾”现象发生。三是制定田检路查制度，安委会、政法部门联合开展经常性的田检路查活动，纠正违章，消除事故隐患。（69团电视台 张植丰）

▲72团做好动物疾病防控工作  一是充分利用“科技之冬”、“科技之春”，组织人员深入牧区养殖户、闲散户家中，宣传动物防疫知识，更新疾病预防观念。二是建立和健全团、连两级预防体系，形成团畜牧发展中心牵头，兽医站、种养场、发改科等部门协同的工作格局。三是在畜牧业生产管理上实行统一防疫统筹、品种改良、畜产品管理、草场有偿使用和规划管理、实用技术推广和应用等“五个统一”。四是对出售的活畜实施产地检疫，佩带动物免疫标识，出据动物产地检疫证明，实行报检制，确保流向市场的肉类质量安全。五是对辖区牲畜疫情监控实行分片包干制，建立健全畜禽防疫建档立卡制度，实现养殖户一户一卡。（72团政工办 黄振华）

▲宏远公司努力推进企业发展  一是深化企业内部改革，创新管理模式，加大对内部弱势单位的拆并力度，整合资源，构建企业科学发展的经营新机制。二是继续健全和提升企业资质等级，集中力量，实施重点突破，拓展经营市场，扩大中标率。三是充分利用企业银行信用等级和信贷额度，采取多渠道融资，为企业招投标工作提供资金保障。四是健全和完善成本费用控制体系，细化预算指标，推进管理、科技、人才创新，降低企业成本、能耗，提高劳动生产率和经营效果。五是以贯彻实施《劳动合同法》为契机，建立健全企业内部管理规章制度，明确责任，规范企业劳务用工管理，切实保障企业和劳动者双方的合法权益。六是大力扶持自营经济发展，开展多种经营，促进公司第三产业全面发展。（宏远公司 董千里）