一、加强组织领导
为使公路建设质量年活动得以落实，抓出实效，农四师成立了公路建设质量年活动领导小组及办公室。
1.公路建设质量年活动领导小组：
组 长：黄志刚 师党委常委、副师长
副组长：白永德 师交通局局长
成 员：周晓明 陈海 范永生 于文强 吴二军 高拥军 任创社
领导小组负责对活动的策划和指导工作。
2.公路建设质量年活动办公室设在师交通局。
办公室主任：陈海
办公室成员：范永生 于文强 吴二军 高拥军 任创社
办公室成员具体负责活动的开展、督察和评比工作。
二、完善各项管理制度，认真组织学习
为了做好公路建设质量管理年活动的各项工作，须认真收集整理兵团交通局历年来下发的有关质量管理制度的文件和师制定的质量管理制度文件，组织有关公路建设单位和人员认真学习；同时积极组织相关人员参加兵团交通局组织的公路建设标准和规范学习班，并在此基础上进一步完善我师公路建设的各项规章制度，为我师公路建设质量管理年活动的实施打下坚实的基础。
三、加大质量宣传力度，提高全员质量意识
做好公路建设质量宣传工作，是搞好公路建设质量管理的一种重要手段。质量意识的灌输,要分层次，一级一级地灌输下去，对质量的认识，也要有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以,要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。
每年的5月是我师公路建设的筹备和开工阶段，为了提高所有公路建设参建人员的质量意识，师决定将每年的五月份作为公路建设质量管理年活动宣传月，让所有从业单位和人员及时了解活动的目的、要求和内容，营造工作氛围，提高对质量年活动重要性和必要性的认识。
在公路建设施工现场要求施工单位在项目办驻地，沥青混合料拌和站，线路起点处要设有公路建设质量年活动宣传标语和横幅，使整个施工现场充满质量管理年活动氛围。
四、建立健全质量管理机制，严把工程质量关
1.严格落实公路建设“四制”管理制度。
公路建设项目必须落实项目法人责任制，全面实行工程招投标制、工程监理制、合同管理制。明确各方责任，落实各方职责，建立规范的运行机制，使各项管理制度得到贯彻执行。引入竞争机制，提高公路建设质量。
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