|
8月10日，78团果园里，果农卡里曼等人正忙着为苹果施第三道肥；大场上建设苹果保鲜库的工人正加紧施工。这是该团通过出外参观学习、加大科技投入、规范销售网络带来的可喜变化。
该团自上世纪八十年代起就开始大力发展苹果种植，但由于信息闭塞、管理粗放、职工观念落后，果业生产一度陷入低谷，成为制约该团经济发展、职工增收的“瓶颈”。今年，该团通过组织干部职工出去参观学习，干部职工群众在思想上有了很大的转变。哈族果农卡里曼是连队“有名”的贫困户，以前也是不好好管理果园，靠吃“低保”过日子，这两年通过科技培训和出外参观，思想上有了很大的转变，他勤劳肯干、注重科技投入，去年30亩果园挣了3万多元，如今买了摩托车和小四轮拖拉机。
多年来，该团果农凭经验管理果园，技术含量低，在销售中只能以数量取胜。为改变林果业的现状，做到规范化建园、模式化栽培，该团先后派出4名技术人员到山东栖霞、寿光等地学习，组织技术人员和承包大户赴南疆学习取经，从外聘请科技专家来团授课，对不适宜团场气候的品种进行改良。同时成立农业发展中心，为果品生产管理提供信息、技术及管理方法等全方位的服务。今年，该团大力推广新技术的运用，制定了标准园的管理办法及考核标准，加大标准园建设力度，推广应用疏花、疏果、套袋、生物防治、捕食螨、苹果拉长剂等新技术，全团8000亩结果果园全部按标准园的模式进行管理，套袋苹果达4000万个，促进了果品由绿色食品向无公害有机食品的发展。一连职工张惠萍15亩果园严格按标准园模式管理，积极运用疏花、疏果、套袋、贴字等新技术，去年果园纯收入达7万多元，被该团评为巾帼建功示范户。
往年销售，团场的果品没有品牌，果农对市场行情了解不足，果品缺乏市场竞争力。一些果品经销商大打价格战，压级压价收购苹果，严重坑害了果农利益。去年该团成立了果业协会，形成了以“协会+农户”的果品销售模式，并注册了“伊帅”牌商标，通过协会统一管理、统一防治、统一包装、统一品牌、统一销售，使苹果品质大为提升，优果率由过去的50%上升到现在的85%。2007年果农收入在5万元以上的181余户，10万元以上的50余户，极大地调动了果农科学管理果园的积极性。二连果农余泽良说：“今年我还要将苹果交给团里，进行统一销售，这样我的苹果可能比去年还要挣得多呢”。
（七十八团二连 肖海燕）
|
