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四师工作通讯
第26期
（总第287期）
四师党委办公室 四师办公室 2008年8月18日
【领导活动】
▲8月3日，兵团建设环保局副局长吴瑞一行在师建设环保局领导陪同下，赴71团进行调研。（71团电视台 于红英）
▲7月31日，赵亚忠同志陪同国家林业局政策法规司司长汪徇一行，赴63团、64团对林权改革方面的情况进行实地调研。（63团两办室 张新峰、64团徐 琼 杨 巍）
▲斯郎别克同志赴70团调研 7月28日，斯郎别克对70团“四抓四看”活动工作落实情况进行调研并听取汇报。斯郎别克指出，70团经济发展思路清晰，精神文明创建有大的起色，在招商引资工作中将大项目和小项目的关系处理得当，对职工增收效果明显。同时要求，在下一阶段工作中，务必继续加大师党委提出的改善民生十件实事的落实力度，把维护社会稳定工作做细做扎实，确保团场各项工作有序开展。（70团 周 军）
【工作动态】
▲师采取措施加快经济结构调整 以龙头企业带动结构调整，河谷团场基本形成以棉花、制种、水稻、甜菜四大作物为主的农产品加工体系。昭苏垦区团场围绕马铃薯、亚麻等作物引进农产品加工企业。70团大力发展团场工业，产业化格局逐渐形成，目前已有工业企业22家，形成了以伊珠葡萄酒有限公司为龙头拉动的4000亩葡萄产业，中基伊宁分公司带动的万亩番茄产业，金粮源粮油加工厂带动的万亩粮油业，招商引进泰昆饲料和活畜交易市场为打造伊犁河谷最大的综合畜禽产品基地打下坚实基础，这些涉农工业企业使80%的农副产品实现就地生产、加工、销售，部分职工从专门经营土地中转向工厂、发展畜牧业或从事流通服务业，就业观念得到转变，促进了团场二三产业发展。加快融合发展，在更大范围内配置资源，目前已在伊宁县、霍城县、尼勒克县、五师等地新建多个工业项目。（师办）
【基层工作】
▲76团积极组织受灾职工开展劳务输出 加强领导，团连成立劳务输出工作领导小组,以班组形式实行“三统一”（统一组织，统一带队，统一安排工作地点）。充分动员基层连队职工群众，组织30—50人的劳务队到对口的64团采摘棉花。积极引导，广泛宣传，营造舆论氛围，对主动外出务工且表现突出的，予以表彰。对集体（贫困人员）种植的马铃薯，规定以换工形式收获。搞好服务，派专人负责组队和开展对外出人员的各项服务工作。（76团两办室 刘志辉）
▲74团幸福工程助少数民族脱贫增收 一是认真落实国家少生快富奖励政策，使越来越多的少数民族家庭申请领取《计划生育光荣证》。目前已为符合条件的50户家庭发放奖励金15万元，并引导她们将资金用于发展生产和致富项目。二是发挥协会作用，落实“三结合”帮扶工作。计生协为32户少数民族担保贷款45万元，解决生产上的难题。三是在技术和信息上倾斜，在管理中，协会骨干与每户结成对子，实行跟踪服务，积极提供技术指导和人力帮扶，定期组织参加各类学习班，加快贫困母亲致富步伐，增强贫困母亲自尊、自信、自强、自立意识。四是将弱势群体纳入幸福工程救助对象，指导发展风险低、见效快的项目。同时，在农忙时组织为养殖大户锄草，清粮等劳动，农闲时组织参加团劳务输出，增加收入。（74团计生办 王彩梅）
▲71团经济持续健康稳步发展 大力推进农业产业化经营，抓好粮油生产基地和农业基础设施建设，大面积实施精量播种、高密度栽培、病虫害综合防治等高新农业技术；调整优化畜群畜种结构，推广科学饲养新技术，大力种植饲草，增加肉、奶、畜产品，抓好畜牧业基地建设，促进畜牧养殖业稳定发展；加大作物结构调整，增加制种、商品玉米、甜菜等高产值作物的面积近5万亩，引进特色作物辣椒200亩，推广试验水稻面积200亩；发展经济林，实现团场保护生态环境和经济林建设有机结合。在营区大力推广试种树上干杏、枣、桃、核桃等经济林木，完成植树300亩，栽植树木44593株，完成师下达任务的100%。依靠能源资源优势，以煤化工项目建设为主，全力以赴加快能源工业发展。伊犁双新焦化厂通过深化内部管理，挖潜节能、实施技术创新，使企业经济效益大幅度提高。伊犁双新机械厂在原材料大幅涨价的情况下，加大新产品研发力度，研发了小四轮垃圾车、沼液抽渣罐、育苗移栽机等，加强了产品质量和成本的控制，取得良好经济和社会效益。伊犁天香酒业强化6S现场管理，加强成本控制，使出酒率由原来的28.5%提高到30.5%，名酒率由原来的50%提高到75％以上。招商引资项目伊犁天香绿色肉联有限责任公司6月底开工生产，为团场延长农业产业链、增加工业总量、增加就业岗位创造了条件。积极开拓流通服务市场，不断拓宽新的领域。依托伊犁钢铁厂扩建为运输业带来商机，积极发展个体运输业，上半年完成增加值253万元,同比增长18.7%。餐饮业稳步发展，个体餐饮业营业额同比增长14%。（71团政工办 杜晓琴）
▲宏远公司确保918户危旧住房群众住上放心房 一是在施工中积极贯彻ISO9000国际质量管理体系标准，对建筑材料采取合格证准入制度，对砖墙砌筑、混凝土浇筑、钢筋绑扎、隐蔽工程、模板搭设均采取全程质量跟踪管理，对施工资料、质检资料要求交底详细、及时。二是狠抓安全施工工作，每月小检、每季大检，不断完善总公司、分公司、施工项目三级安全检查制度。同时投入资金40万元购买密目安全网，搭设全封闭垂直安全密目网、安全挑网、安全上人通道。建立安全生产联络员制度。三是最大限度发挥机械使用效率，降低施工成本，提高经济效益。同时在施工中采用穿插交叉作业，增加施工效率，提高施工速度。目前，已有8幢楼完成主体施工，10月20日，该公司将完成全部施工任务。（宏远公司 董千里）
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