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近年来，绿华糖业公司在企业民主管理中，十分注重加强班组建设的管理力度，通过不断创建学习型班组活动，持久开展技术革新、技术练兵活动，极大地调动了员工的团队观念和创新意识。
制糖车间仪表组常年坚持开展修旧利废活动，多次修复废旧蝶阀近10个，为企业节约资金达10万余元；干粕车间投资10多万元实施的干燥筒、燃烧炉后拱改造，在上一生产期取得实效：颗粒粕产量提高40%，煤耗则由1.03吨下降到0.81吨，仅此一项在上一生产榨期就节约燃煤2400吨，节约资金折合达27.6万元；动力车间2007年将20吨的链条式锅炉改造为35吨的循环流化床锅炉，一个生产期就节约燃煤达4000多吨。
每年生产期前，公司都坚持组织一次员工多方面理论知识的岗前培训活动，全公司400多名员工98%以上都拿到了初、中、高级技术等级证书。
（绿华糖业公司 刘艳萍） |
