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目前，正值检修、技改工作的大忙季节，绿华糖业公司正全力组织各车间员工精心检修着每台设备，为备战2008/2009榨期做充分准备。
为确保全面完成加工甜菜35万吨的生产任务，自4月中旬检修工作开展以来，该公司就紧紧围绕技术改造、现场管理、节能降耗、安全生产等多方面开展工作。制定严格具体的考核措施，层层签订责任书，考核到各小组岗位，责任到人。并投入2000余万元资金加大了制糖、动力两大车间的设备更新改造力度。同时，针对今年公司技改项目多、投入大、工期紧，检修工作和改扩建工程同步进行，外来驻厂施工安装人员多等诸多因素，为确保检修、技改两不误，公司在检修工作一开始就着力加大现场管理的督查力度。实行领导干部带班作业制度，负责检查督促和指导好现场的各项工作，协调解决工作中出现的各种问题，切实做到发现问题在现场，解决问题在基层。为确保设备的检修质量，公司生产技术科和各车间技术人员还经常深入一线，为员工解决工作中遇到的各种技术难题，并适时召开检修、技改现场交流会。
在狠抓检修、技改工作的同时，定期组织好员工的学习活动，宣传公司的新动向，并结合“四抓四看”活动，掀起“三比三看三挑战”即比领导班子建设，看战斗力强弱；比业务技能，看设备检修质量的好坏；比节能降耗，看取得成效的高低和挑战现场管理、挑战安全作业、挑战完成进度的生产活动，充分调动员工“比、学、赶、帮、超”的工作热情，也促进了检修、技改工作按计划、按步骤向前推进。
截至目前，该公司的检修、技改工作已分别完成全部工作量的90%和40%，剩余各项工作正在有序的进行中。
(绿华糖业公司 刘艳萍)
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